Cas Bridgestone

Notre client Bridgestone est en pleine expansion et a donc demandé à nos experts d'étudier les possibilités de travail basé sur l'activité. Découvrez la première partie du cas et les résultats ci-dessous. 

Mis en perspective

70 nouveaux collaborateurs débutent au sein de diverses équipes. La capacité de bâtiment restante n’est pas claire. Au sein de Bridgestone, on ressent que la capacité maximale est presque atteinte. Au sein des RH, on ressent que les collaborateurs ne sont pas satisfaits de leur lieu de travail.

Problème

Bridgestone est en pleine expansion et souhaite prendre une décision avisée en matière d’emplacement. La capacité du bâtiment doit être mesurée avant de pouvoir prendre la bonne décision. La perception des collaborateurs quant à leur lieu de travail doit être objectivée avant d’entreprendre une action ciblée.

Solution

Le degré d’occupation des lieux de travail et salles de réunions a été mesuré pendant deux semaines. La perception des employés concernant la santé et la sécurité, la productivité et l’environnement de travail ont été cartographiés à l’aide d’enquêtes. Analyse intégrée de la mesure du degré de perception et d’occupation qui apporte une compréhension objective de l’utilisation réelle du bâtiment et du ressenti subjectif du personnel.

Bridgestone a obtenu:

• une vue d’ensemble de sa capacité de bâtiment
• une vue d’ensemble de l’utilisation des salles de réunion
• les faits et chiffres nécessaires pour prendre une décision fondée sur l’expansion des bureaux
• une vue d’ensemble de la perception de ses employés concernant leur lieu de travail
• la connaissance nécessaires pour entreprendre des actions ciblées afin d’obtenir une satisfaction au travail
• un aperçu des solutions possibles et de leurs implications financières, opérationnelles et stratégiques